人才理念

尊重人的品德，重視人的智慧；承認人的價(jià)值，珍惜人的感情；維護人的尊嚴，提高人的素質(zhì)。

遵守國家與地方法規要求，保障員工的薪酬與福利；
建立了科學(xué)、合理的薪酬體系和福利保障體系；
不斷完善公平、合理的分配結構；
按勞分配、效率優(yōu)先、兼顧公平及可持續發(fā)展；
不斷提高公司薪酬福利的社會(huì )競爭力，提高員工收入水平。

薪酬福利

以打造“學(xué)習型組織”為戰略目標；
多形式培訓模式，實(shí)踐與理論結合，技能與素養結合，塑造復合型人才；
知識培訓：不斷實(shí)施專(zhuān)業(yè)和相關(guān)專(zhuān)業(yè)的新知識培訓，使員工具備完成本職工作所必需的基本知識和迎接挑戰所需的新知識；
技能培訓：不斷實(shí)施在崗員工崗位職責、技術(shù)規程和專(zhuān)業(yè)技能的培訓，使其在掌握理論的基礎上,能在實(shí)踐中靈活應用、發(fā)揮并不斷提高崗位技能；

培訓發(fā)展

職位晉升

多通道晉升渠道規劃，逐級增值?？茖W(xué)用人，兼顧個(gè)性職業(yè)規劃，實(shí)現技術(shù)系統、營(yíng)銷(xiāo)系統、管理系統職位對接；
靈活用人機制，不論資排輩，業(yè)績(jì)優(yōu)先，能力優(yōu)先；
體驗式輪崗，優(yōu)秀儲備干部定期掛職輪崗鍛煉，提供快速成長(cháng)平臺；
人性化調配，兼顧員工的人性化工作調配機制實(shí)現共同發(fā)展；
開(kāi)放式競聘，以能力業(yè)績(jì)?yōu)閷?，定期全員競聘選拔核心管理人才；
唯賢論晉升，不唯資歷、唯賢是舉，布局全國的精英人才選拔擢升機制。