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城鄉集團信奉“永遠戰戰兢兢，永遠如履薄冰”的生存理念，以“求真務(wù)實(shí)，科學(xué)管理；追求卓越，奉獻真誠”作為企業(yè)精神，以“建筑無(wú)限生活，創(chuàng )造社會(huì )財富”作為企業(yè)宗旨，遵循“能者上，庸者讓?zhuān)卸啻竽芰o你搭建多大舞臺”的用人理念，用四十年時(shí)間構建并沉淀了獨特的城鄉企業(yè)文化。
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集團邀請中旭公司金牌講師開(kāi)展實(shí)效管理執行力培訓講座
4月26日下午，公司特邀中旭企業(yè)管理股份有限公司金牌講師田鵬老師在集團公司會(huì )議室進(jìn)行了實(shí)效管理執行力內訓。董事長(cháng)、管理層及各項目主要管理人員參加了培訓。梁紅衛董事長(cháng)對田鵬老師的到來(lái)表示熱烈的歡迎，誠摯感謝中旭股份為中程公司帶來(lái)的這次內訓，希望到場(chǎng)的所有管理人員都能認真積極參與此次培訓，通過(guò)培訓提升實(shí)效管理意識與執行力，用實(shí)際行動(dòng)來(lái)實(shí)現公司新的發(fā)展。
田鵬老師綜合運用知識講授、案例分析、角色模擬、影視分享、現場(chǎng)問(wèn)答等多種形式，為大家奉獻了生動(dòng)精彩的培訓。培訓從企業(yè)的意義與本質(zhì)出發(fā)，強調了結果思維的重要性與必要性。態(tài)度很重要，結果更重要；勞動(dòng)本身不值錢(qián)，勞動(dòng)產(chǎn)生的結果才值錢(qián)；完成任務(wù)是對程序、過(guò)程負責，收獲結果是對價(jià)值、目的負責，完成任務(wù)不等于拿到結果；沒(méi)有結果意識，職責就是一紙空文，職責不等于結果；辛勞、苦勞、疲勞，沒(méi)有結果，一切都是徒勞。企業(yè)的執行力就是拿到結果的能力。
田鵬老師通過(guò)總結直面企業(yè)管理的四大問(wèn)題（動(dòng)力問(wèn)題、協(xié)調問(wèn)題、效率問(wèn)題、持續問(wèn)題）、企業(yè)的四大成本內耗（人力成本、物料成本、時(shí)間成本、信譽(yù)成本）、企業(yè)管理者的三種典型角色（老黃牛式、一桿插到底式、救火隊員式），分析了企業(yè)執行不到位的原因，指出了執行及執行力的定義，給出了結果定義的九大要點(diǎn)、三大工具，依靠責任鎖定和結果承諾，明確執行力的落腳點(diǎn)就是結果管理、解決員工的動(dòng)力問(wèn)題，提出了事前、事中、事后的3S執行模式及各種管理工具，通過(guò)引入計劃體系、責任體系、措施體系、檢查體系、激勵體系和改進(jìn)體系六大核心體系，構建和完善企業(yè)運營(yíng)和執行管控統，實(shí)現企業(yè)的可持續發(fā)展。
通過(guò)本次培訓，引起了大家對執行力的共鳴，深化了對執行力的認識，統一了大家的思想，強化了結果導向和執行意識，有助于企業(yè)系統性的執行力提升。